服装生产计划编制的四大原则

作者: 时间:2016-06-02 13:41:45 点击:

服装生产计划编制的四大原则

   服装生产计划编制的四大原则(一)以市场为导向的原则服装企业生产的产品,要通过商业部门的流通领域传递到消费者手中。顾客对服装品种、款式、规格、颜色、材料等方面的需求,营销部门比生产部门清楚,他们最了解服装顾客的心理。所以,生产计划必须以满足经营计划为目标。服装不同于一般日用消费品的使用,它受到年龄、性别、体型、职业及爱好的限制,个性化比较强,如果生产计划不紧贴经营计划,那么就有可能出现反常现象:一方面是铺天盖地的服装卖不出去,而另一方面又会有很多消费者买不到称心适体的服装,企业生产的产品无论是脱销或积压,都会给企业带来经济上和信誉上的损失。(二)产量、质量、品种、效益相兼顾的原则生产计划往往给人一种数量的概念,认为编制生产计划就是要发展生产,提高产品数量,在服装行业中陷入这种误区的企业实在不少,有的企业片面追求产量,造成产品大量积压,严重影资金周转和造成企业亏损,有的甚至就此倒闭。这种错误倾向应立即纠正,不能再延误下去了。有的企业总喜欢生产简单的、大批量的单一产品,忽视了发展品种的计划,违背了服装市场发展的规律,失去了生产多品种的能力,结果在市场经济的浪潮下,不堪一击,败下阵来。有的企业重视产量,轻视质量,错误地认为产量多了,销售额可以上升,利润也就可以增加。对于质量问题,认为服装质量不会涉及人身安全,只要表面能看得过去就算了。他们忽视了质量的价值,看不到高附加值的产品在经济上和信誉上给企业带来的财富和荣誉。从以上事实已经不难看出,我们在编制生产计划时,必须做到产量、质量、品种和效益的四者兼顾,使企业得以健康发展。(三)全方位同步的原则企业编制的生产计划必须坚持全方位同步的原则,要想使企业得到发展,必须要考虑到发展生产的多种因素。不仅仅考虑到产量、质量和品种的发展,而且还要注意到其他经济指标的实现,比如:国家统计局统计项目中的商品产值、工业总产值、工业净产值等。同时,为了完成这些指标所需要配备的人力、物力和财力以及改善作业条件、更新工艺装备等等都是不可以忽视的。(四)动态的原则服装企业在编制生产计划时,要掌握动态的原则,要考虑季度、月度之间的计划衔接,对一些跨期安排的生产品种或订单,在安排生产时要以动态的观念和系统的观念编制计划、组织生产。同时,也要注意到生产期、交货期、生产数量、生产能力、生产成本等指标之间的相互影响或转换。在生产计划的实施过程中,市场在不断地变化,有可能发现了新的行情和新的机遇。此时,就需要对生产计划中的品种、数量、规格、颜色及搭配等进行及时调整。有时由于企业内部的问题,产生了不可抗拒的突发事件,使原计划不能如期完成,这就需要对原有的生产计划进行修改,以确保产销平衡。

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