服装生产作业计划的准备工作

作者: 时间:2016-06-02 13:33:46 点击:

服装生产作业计划的准备工作

   服装生产作业计划的准备工作服装生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书,各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定,确定每天的生产指标。做好作业准备工作为了有计划地组织好生产,使生产有条不紊地进行,首先要做好与生产有关的各项准备工作 其主要内容有技术、材料、设备、人员、工作地等五个方面的准备工作。

   1.技术准备

   是指为批量生产所需要的技术准备工作,其主要内容有:(1)投入生产样品的试制以及样品试制以后的工艺改进意见。(2)编制批量生产所需要的工艺文件。(3)制作好裁剪样板、辅助样板及缝纫过程使用的小样板(即净样板)。(4)各生产工序的工艺分析、作业程序、时间及使用设备等。(5)组织生产工艺流程,明确生产流水过程中的主流和支流。(6)制定好产品质量标准及质量检验细则。

   2.材料准备

   是指为落实生产作业计划所需的,并通过检测为合格的原料和辅料。(1)原料即服装面料,面料准备是指面料品种、颜色、数量必须配齐,质量必须符合技术标准规定。(2)辅料是指服装生产所需的里料、衬料、线、扣、带类以及商标、尺码带、成份带、洗涤说明等。辅料还包括包装用的塑料袋、纸盒及纸箱或木箱等。(3) 原辅材料准备的重点,一是要检查品种、数量、质量是否符合生产技术要求;二是严格控制进度,准时交货,以免影响生产计划的执行。

   3.设备准备

   主要是指用于本生产计划所需要的通用设备和专用设备。除企业现有的设备外,还需准备添置设备的种类、用途、功能及数量等。设备的准备也要进行经济核算,凡是可以租借和代用的尽可能不要添置新设备;凡是可以使用的价廉物美的设备,就不买功能过剩的豪华型的高档设备。设备准备一切从实际出发。设备的选择既要技术上先进,又要经济上合理,要从设备的效率、精度、耐用性、维修性、节能性、配套性、环保性、安全性、灵活性及投资费用等多方面综合分析,统筹考虑做好设备的准备工作。

   4.人员准备

   这里是指为了完成本生产计划所需要的人员配备,包括管理人员、工程技术人员以及生产工人。人员的配备要注意两个方面:一是部门之间、车间之间、上下工段之间的人员配备的比例要与生产实际相适应,防止由于人员安排比例不合理造成流水线生产的不均衡;二是管理人员、工程技术人员、生产工人之间结构要合理,防止片面追求高学历、高职称,造成人员的浪费和生产的不同步。

   5.量工作地准备

   指为完成生产计划所需要的工作和生产的场地。工作地准备要注意如下几点:(1)按产品容量准备工作地,生产棉衣和呢大衣与生产衬衣和衬裤的工作地应有所区别。(2)依据本生产计划生产的品种所需要的工种、工序变化安排工作地。按平缝机、专用设备、手工作业所需要的面积和数量安排工作地。(3)新增设备的工作地。(4)依据不同产品合理计算需要堆放在制品的场地。

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